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Nueve errores que cometen los jefes al momento de despedir personal

Imagen foto_00000001La mayoría de las empresas se destacan por desarrollar procesos eficientes a la hora de contratar personal, sin embargo dejan mucho que desear al momento de desvincular personal. 

Estos errores no solo dañan la dignidad y la autoestima de quienes se quedan sin trabajo, sino que también afectan su capacidad para enfrentar el desempleo y el mercado de trabajo con la cara en alto y podrían causar reacciones dañinas para ellos mismos o la compañía.

Por otro lado, se daña la confianza de quienes se quedan en la empresa: ellos pueden ser los siguientes y saben que así los tratarán.

1. Improvisar: Cada salida debe ser preparada con mucho cuidado y con máximo respeto. Es de arrogantes pensar que como uno ya lo ha hecho muchas veces antes, 'así nomás' debe estar bien. No detenerse a pensar en el impacto que la pérdida de empleo tendrá en cada persona y en su posible reacción es signo de una falta total de empatía. Y de falta de humanidad.

2. Justificar o culpar: Algunos buscan justificar la decisión culpando a la persona de errores o carencias al momento de comunicarle su salida, sin considerar que es suficientemente malo que te digan que te estás quedando sin trabajo para que además te ofendan, afecten tu autoestima o te obliguen a defenderte estando en desventaja.

3. Huir de la responsabilidad: He visto jefes que le corren a su responsabilidad de comunicar una salida y en vez de prepararse como corresponde, 'delegan' esta tarea a RR.HH. o necesitan de otros en la sala para escudar su cobardía.

4. Negociar: Las salidas bien preparadas presentan lo mejor que puede hacer la empresa por delante sin pretender tomar ventaja de la gente más afectada que está menos preparada para negociar, que no está preparada para defenderse, en comparación con los más agresivos, que acaban llevándose más. No es justo y sienta malos precedentes.

5. No definir: He visto empresas que se pasan días y hasta semanas sin definir del todo las condiciones o plazos de las salidas, hundiendo a las personas en una incertidumbre penosa. Toda salida ordenada y respetuosa debe dar estructura y pautas claras, en especial en lo referente a temas económicos, ayuda para la recolocación, fechas de cese, etcétera.

6. Despedir de a pocos: Esta acción es realizada con el fin de que "nadie se dé cuenta", sin embargo termina generando el pánico entre los trabajadores, ya que no sabe quién será el siguiente.

7. Amenazar: Hacer pasar a los colaboradores por "exámenes" con el mensaje de que "los malos" salen, destrozando así sus marcas personales y su autoestima.

8. Trato denigrante: Correr a la gente, tratarlos con desconfianza o no dejarlos ingresar, como si por haber sido despedidos súbitamente se convirtieran en ladrones o estafadores potenciales. 

9. Elegir un mal canal: Existen jefes que prefieren no enfrentar la situación 2cara a cara" y terminan desvinculando por carta o por correo electrónico.

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